プラットフォーム・リーダーシップ―イノベーションを導く新しい経営戦略
本, アナベル ガワー
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詳細
- タイトル: プラットフォーム・リーダーシップ―イノベーションを導く新しい経営戦略 de アナベル ガワー
- ISBN: 4641162328
- ファイル名: プラットフォーム-リーダーシップ-イノベーションを導く新しい経営戦略.pdf
- 発売日: 2005/3/1
- ページ数: 378ページ ページ
- 出版社: アナベル ガワー
平均的な顧客フィードバック : 4.2 5つ星のうち（6人の読者)
ファイル名 : プラットフォーム-リーダーシップ-イノベーションを導く新しい経営戦略.pdf (サーバー速度24.15 Mbps)
ファイルサイズ : 18.39 MB
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プラットフォーム・リーダーシップ―イノベーションを導く新しい経営戦略本ダウンロードepub - 内容（「BOOK」データベースより） インテルやマイクロソフト、シスコ、NTTドコモがいかにイノベーションを駆動してきたのか―ITの進展のなかで、現代のリーダー企業がいかに「プラットフォーム」を提供し、マネジメントしてきたかを解明し、戦略的提携の枠組みの重要性を指し示す。現代企業の技術・知財戦略を探究する重要作の待望の翻訳。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) ガワー,アナベル フランスのINSEAD(欧州経営大学院)における戦略論および経営学のアシスタント・プロフェッサーであり、MBAやエグゼクティブ教育プログラムで講義を行っている。ハイテク企業の、コンピュータおよび通信業界における経営戦略およびマネジメントの専門家であり、ハーバード・ビジネス・スクール、ウォートン・スクール、ミシガン・ビジネス・スクール、ロンドン・ビジネス・スクール、イスラエルのテクニオン大学、パリ国立高等鉱業学校など数多くの大学で「技術的イノベーションの戦略的マネジメント」を講義している。また彼女は、米国やヨーロッパの著名な企業に対しコンサルティングを行っている。博士号をMIT(マサチューセッツ工科大学)スローン経営大学院から取得し、スタンフォード大学からはインダストリアル・エンジニアリングおよびエンジニアリング・マネジメントの修士号を取得している。MITの博士課程入学に先立ち、技術者およびプロジェクト・マネージャとしてヨーロッパにある大手通信機器メーカーに勤務していた クスマノ,マイケル・A. MITスローン経営大学院において、スローン・マネジメント・レビュー名誉教授である。彼は、『スローン・マネジメント・レビュー』誌の前編集長および現会長でもある。ハイテク企業、中でもとくにソフトウェアあるいはコンピュータ産業における戦略およびマネジメントを専門としている。インフィニウムソフトウェア社、インベスシンク有限会社、マレックス有限会社の取締役でもあり、同様に、世界中で数十の企業のアドバイザーやコンサルタントに就任している 小林/敏男 大阪大学大学院経済学研究科教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
以下は、プラットフォーム・リーダーシップ―イノベーションを導く新しい経営戦略に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
本書はインテルを研究したガワー・アナベルの博士論文をベースにまとめられている．原書は2002年に出版されている．彼女はクスマノの審査の元，博士号をMIT(マサチューセッツ工科大学)スローン経営大学院から2000年1月に取得し、スタンフォード大学からはインダストリアル・エンジニアリングおよびエンジニアリング・マネジメントの修士号を取得している．元々は技術者およびプロジェクト・マネージャとしてヨーロッパにある大手通信機器メーカーに勤務していた．従って本書の内容の約６割がインテルのケースに割かれている．インテルのプラットフォーム形成は他の事例であるマイクロソフト，シスコとは異なり，半導体産業のいちプレーヤーでしかなかった．つまり，戦略の周到性・綿密無くしては成長はあり得なかったと言うこと．IBM製PCの全盛期，デファクトはMS-DOS と ISA バス（周辺器接続バス・アーキテクチャ）であり，ボトルネックは後者であった．インテルはバス・アーキテクチャの刷新に留まらず（ここで儲ける気はなかった），PCの拡販を目指した事業戦略を立案する．この戦略は成功し，PCIバス・アーキテクチャのデファクト化を果たした以降，AGP や USB 規格の開発に繋がる．結論として，プラットフォームリーダーは複数の役割バランスを取る必要があり，そこには一企業の独占的利己を排他した「公共の利益」が追求され，最終的なビジネスの成功はそこから導かれるとも考えられる．外部パートナーに一定レベルの中立性を伝え，産業全体の利益のために活動した結果が，不動の価値（勝ち）組の地位を得た現在のインテルとも言える．収益構造一辺倒の企業戦略に対して，「公共の利益」に対して再認識を促す書籍，なかなかおもしろいですよ．．．
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